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メイヨークリニックソーシャルメディア カンファレンス2017

mayoarizona

メイヨークリニック・ソーシャルメディア・ネットワーク(#MCSMN)のアニュアル カンファレンスがメイヨークリニックのアリゾナキャンパスで12月11日から開かれます。

内容は医療マーケティング、広報、コミュニケーションに関して、メイヨークリニックが永年注力してきたソーシャルメディアの知見を共有します。

参加対象者は、マーケティング、広報PR、コミュニケーション担当者、医師・看護師、そして患者会の責任者などです。

今年は、アリゾナ・キャンパスでFacebookで有名な Mari Smith を始めとするキーノートスピーカーには米国のトップクラスの専門家が登壇予定です。

主なスケジュールは下記の通りです。

MONDAY, DECEMBER 11 2017

7:30 am Registration and Breakfast     Scottsdale Mayo Clinic
9 am Welcome and Announcements

9:05 am #MCSMN Update
Lee Aase(@LeeAase), Director, Mayo Clinic Social Media Network
Farris Timimi (@FarrisTimimi), MD, Medical Director, Mayo Clinic Social Media Network

9:30 am KEYNOTE: Facebook Success Strategies: Proven Ways To Increase Your Reach, Engagement & Results
Mari Smith is the Premier Facebook Marketing Expert, often referred to as “the Queen of   Facebook.” Mari was hired by Facebook to teach businesses throughout the US. She serves as Brand Ambassador for many leading global companies. Mari is also an expert webinar leader, live webcast host, and author of The New Relationship Marketing and coauthor of Facebook Marketing: An Hour A Day.

10:50 am Affinity Groups
Discuss your social media challenges with a group of your peers.
11:20 am CASE STUDY: How NOT to launch the biggest social campaign of your career: Lessons from the OHSU Knight Cancer Institute $1 Billion Challenge
In the fall of 2013, Nike Founder Phil Knight and his wife Penny issued a challenge to Oregon  Health & Science University. If the institute could raise $500 million for cancer research in only two years, the Knights would match that amount ? resulting in $1 billion in support of the OHSU Knight Cancer Institute and its vision to end cancer in Oregon.

In only 22 months, OHSU met the Knight’s $1 billion challenge and set a national fundraising record in the process. But the campaign was not without its setbacks. In fact, the “One Down” campaign encountered significant backlash at its launch, primarily within the Knight Cancer Institute’s own social communities.

Jess will share the team’s nearly campaign-ending mistake – one we are all poised to make! – along with the story of how, through swift and strategic influencer engagement, they turned a PR crisis into impassioned social advocacy.

supercalifragilis A lover of art, data and the Portland Trailblazers, Jess Columbo has spent much of the last decade advising local and national clients in digital and social media strategy. She began her career in PR, building online community and influencer engagement campaigns for consumer brands like Kettle Foods and Widmer Brewing.

Jess spent time in broadcast television and academia, before joining Oregon Health & Science University (OHSU) in 2013. Nearly four years later, she left to start her own social marketing firm, Med|Ed Digital, specializing in social media strategy and internal training for health care and higher education clients.

12:05 pm Lunch
12:30 pm KEYNOTE: Humanize Your Digital Network
In the world of social media, we often forget the human and emotional elements. Join Entrepreneur, Thought Leader, and Advisor, Brett Berhoff to explore the deep concepts of digital success. This thought-provoking and interactive session will highlight creative marketing strategies and explore ways to harness the power of your brand!

At the age of 18, Brett Berhoff was the “go-to” guy for Warner Bros. Records national touring acts while attending College. After graduating from The University of Miami, he was recruited to an elite boutique operation of Morgan Stanley and continued create out-of-the-box success strategies for other firms. Since then, he impacts a broad spectrum of industries, including health care, manufacturing, and media.

Sought after by Corporations and Individuals, Brett Berhoff is known for his innovative thought leadership and strategic expertise. Alongside his entrepreneurial endeavors, Brett produces the “Brett Berhoff Experience,” a journey inside the minds of the most impressive game changers who shape our planet. Interviewing everyone from Dr. Amit Sood, the stress reduction guru of Mayo Clinic, to the world famous Paul Reed Smith, who builds guitars for Blake Shelton and John Mayer.

1:30 pm Break
1:45 pm CASE STUDY: Gettin’ Those Digits: How OSF HealthCare used social media to boost patient traffic
You’ve worked hard to build a presence on social media. Now you’re being told to use that presence to generate leads and drive calls to action. Learn how OSF HealthCare Marketing embraced a digital-first approach to advertising and what they learned along the way.
Katie Whitt is a Social Media Coordinator with OSF HealthCare, a faith-based, 11 hospital health care system serving Illinois and the Upper Peninsula of Michigan. Katie joined OSF HealthCare in 2016 and was instrumental in building the newly created Digital Marketing Department.
2:30 pm CASE STUDY: Newsjacking: The rewards and risks of leveraging breaking news.
Ebola. Vaccines and autism. Selena Gomez. The Cook Children’s PR staff begins each morning looking at what’s in the news and how to insert themselves into the day’s trending topics. Find out why and how they use current events to become part of the social conversation, and why they believe you can become too good at newsjacking.
Jeff Calaway runs Cook Children’s Checkup Newsroom. He uses his background in journalism to ensure the online newsroom contains the latest in pediatric health care news. He informs parents and the community, while reaching a national and international audience that’s now on the media’s radar when it needs a news story.

3:35 pm Expert Consultations Session

TUESDAY, DECEMBER 12

9 am Welcome and Announcements
9:05 am KEYNOTE: Give the People What They Want: Authentic Interaction and Compliant Communication
Healthcare organizations’ social media strategies must account for patient preferences. To engage effectively, we must build a patient-centric scaffolding for relationships across a multidimensional variety of parameters. It is critical to understand different kinds of patients – distinct from our understanding of consumers at large. Authentic interaction carries a risk of overstepping state and federal privacy rules; the tension between authenticity and compliance must be navigated carefully.
David Harlow is Principal of The Harlow Group LLC, a health care law and consulting firm based in the Hub of the Universe, Boston, MA. His twenty-five years’ experience in the public and private sectors affords him a unique perspective on legal, policy and business issues facing the health care community.

David helps clients develop new paradigms for their business organizations, relationships, and processes to realize organizational goals in a highly regulated environment, ranging from health data privacy and security to digital health strategy to physician-hospital relationships to facilities development to the avoidance of fraud and abuse.

He’s been called “an expert on HIPAA and other health-related law issues [who] knows more than virtually anyone on those topics.” (Forbes.com.) His award-winning blog, HealthBlawg, is highly regarded in both the legal and health policy blogging worlds.

David is a charter member of the External Advisory Board of the Mayo Clinic Social Media Network and has served as the Public Policy Chair of the Society for Participatory Medicine, on the Health Law Section Council of the Massachusetts Bar Association and on the Advisory Board of FierceHealthIT. He speaks regularly before health care and legal industry groups on business, policy and legal matters. Follow him on Twitter.

10 am CASE STUDY: How to Engage your C-Suite in Social Media #ThoughtLeadership
Positioning executives as trusted health care industry sources in the social media space can be invaluable for building customer, stakeholder, and employee advocacy. But building a successful executive thought leadership presence requires a clear strategy and committed team.

Krysta will share how HCSC guides executives to create dynamic content and conversations highlighting their unique perspectives and how their impact translates to relationship-building and influence.

Krysta Privoznik is a Reputation Management Specialist at Health Care Service Corporation (HCSC), the largest customer-owned health insurer in the U.S. Krysta manages the company’s social media thought leadership program by providing strategic advice, coaching, and tools that help HCSC thought leaders speak in an authentic voice to influence key stakeholders and advance conversations about important topics in the health care industry.
10:45 am Break
11:05 am CASE STUDY: Social Media, Your Hospital and the Threat of Suicide: A Matter of Life, Death and Liability
What happens when a hospital social media marketer is placed in the unenviable position of handling a real-time mental health crisis occurring on a hospital Facebook page? This case study makes the argument for 24/7 monitoring and clear policies on where your role ends, and that of the clinician begins.
Carol Vassar is Social Media Strategist for Hartford HealthCare (HHC). She joined the HHC team in 2012 as a marketing manager, and has previous experience at the American Red Cross and the Connecticut Department of Public Health. A former radio reporter, Carol holds a Masters Degree in Interactive Communications from Quinnipiac University.
12 pm Lunch
12:30 pm KEYNOTE: Health, Reputation, and the Dynamic Social Conversation

Navigating the robust landscape of health care conversation online requires a humble approach. This session will explore how Lilly engages as a company, with our executives, and as employees to build our reputation and engage in the health care conversation.

Amy O’Connor leads the Digital & Social Media Communications team at Lilly. She is a graduate of the University of Notre Dame and Georgetown University. Amy’s goal is to develop Lilly’s digital engagement to foster innovation; ensuring patients have access to safe and effective medicines. She leads Lilly’s digital efforts around the world.

1:25 pm Break
1:45 pm CASE STUDY: Crisis Communications: Healthcare Social Media and the Pulse Nightclub Tragedy
June 12, 2016: a man opened fire inside Pulse Nightclub in Orlando, killing 49 people and wounding dozens. A half-mile away, workers at Orlando Regional Medical Center were unaware they would be on the front lines of this tragedy. Learn how Orlando’s only Level 1 trauma center leveraged social media to manage public outreach and inform an international audience of the hospital’s life-saving efforts.

Understand the framework of an effective crisis communications plan, and learn to manage communication expectations within your healthcare organization

Cristina Calvet-Harrold is the Founder of CCH Marketing, a digital marketing, advertising, and public relations firm serving healthcare and hospitality clients. Cristina holds a Bachelor of Science degree in Marketing, as well as a Masters in Business Administration, both from the University of Central Florida. Cristina enjoys traveling, volunteering, and attending sporting events with her husband, Bryan and daughter, Saoirse.
Amanda Jane Saunders-Johnston joined CCH Marketing in 2015. She specializes in healthcare social media management, and has national experience in risk mitigation and crisis communications. When Amanda Jane isn’t working, you can find her playing golf or exploring Florida with her husband and rescue dog by her side.
2:30 pm Eureka! Session
Attend one of four breakout groups to brainstorm solutions to real social media challenges identified by you during the conference.
3:45 pm Expert Consultation Session III

病院危機管理

ソーシャル・メディア時代の病院危機管理

ソーシャル・メディアの利用が若い人(20-30歳代)を中心に拡がっています。(総務省 インターネットの利用状況

病院・医療関連団体でソーシャル・メディアを利用していないから、危機管理には関係無いと考えている担当者がおります。本当にそうでしょうか。リスクは悪ふざけの写真の投稿と炎上だけではありません。このようなリスクは法律で全て解決することはできません。

 

医療関連・病院についてのソーシャル・メディア利用実態

医療関連・病院についてのソーシャル・メディア利用実態はどうでしょうか。状況として次のことが起きています。

  1. 当該医療団体の公式アカウントがあってもなくても、自称応援団という人は「●●病院」としてソーシャル・メディアを運営しているケースがあります。
  2. 公式アカウントの有無に関わらず、消費者または患者は「●●病院」について、良いことも、悪いことも投稿します。
  3. 病院の情報または総務担当者のソーシャル・メディアのリテラシーが高ければ問題無いのですが、担当者はほとんどが個人で利用する程度の知識、知見しかありませんので、リスクさえも認識できないことです。
  4. 病院職員の不満が投稿されている。
  5. 患者の不満、診療についてのクレームが勝手に(当然ですが)投稿されている。

ソーシャル・メディアと従来の風評被害の違い

従来はクレームや不満は、対話、電話やメールなどで対応することが多かったのですが、現在はソーシャル・メディアで、簡単に発信でき、それがコピー(シェア)されるので伝播速度が非常に早くなっています。このため、例え投稿の内容が間違っていて発信元が削除しても、コピーされインターネットのどこかに同じ情報があるなど情報すべてを削除することはできません。

ソーシャル・メディア上での投稿は個人として、または病院職員としての立場なのかは第3者が見たときにはわかり難い状況になります。投稿は何気なく自分のこととして投稿したことが病院への不満を想起させてしまうことがあります。このときには結果として病院の労働条件などへの悪いイメージが発信されたとなることがあります。

 

ソーシャル・メディア危機(リスク)管理

ソーシャル・メディアについて知らなかったでは済まされない時代となりました。管理システムと職員の理解による危機管理対策が必要となっています。

 

 参照:最新ホームページの傾向2017年

  新しい患者像と広報の潮流

 

 

社会学

ソーシャルメディアと社会学

社会学的なアプローチを知らないと、ソーシャルメディアに関する戦略は策定できない?!

少しいつもの内容とは異なるが思いきって調べてみました。

この内容は メイヨークリニック(Mayo Clinic)が出版したしたBringing the social Media #Revolution to Health care のなかで、 Meredith Gould,Ph.D. (@MeredithGould) 医師がソーシャルメディアを考えるなら「社会学について考えよう」という記事があり触発されました。

中身は社会学の知識が無い私には正確に訳せる自信がありませんが、結論だけ書くと次のようになります。

戦略策定時にどのようにソーシャルメディアを使うかを議論するときには社会学の基礎がとても重要である。
さらに、より良い医療と医療提供を実現するためにも、より社会学を考える必要がある。
即ち、Meredithさんは戦略策定時に文化のニュアンスを確認するためには、ターゲット市場の人口実態だけでなくその先のコミュニティ(グループ)、年齢、性別、民族性、宗教、社会経済状況について見るとしています。

 

ここまで読んでもよくわからないので、このことがきっかけで、中川輝彦、黒田浩一郎先生の「よくわかる医療社会学」ミネルヴァ書房を読むことになりました。その中で、病気の行動、医師と患者の関係、死の意識などの項目がヒントをくれそうです。

確かに、医療リテラシーのみならず政治、宗教、年齢、家族構成、個人の経済状況、社会的状況などを考えないと一人ひとりの患者との対話またはコミュニケーション時に障害で発生することが予測されます。

各職員のレベルで「患者中心の医療」を実践するためには、まずは職員の理解と納得が得られなければならないと進まないと考えています。

患者中心の医療とデジタルマーケティング

患者中心の医療とデジタル・マーケティング

Webマーケティングからデジタルマーケティングへ
近年、インターネットでの情報発信は、より患者中心に考えたコンテンツやメディアの使い方に進化しています。

従来、医療関連のWebマーケティングは病院サイトや広報誌など自院が持つメディアによって、受診希望から医療機関を選択して受診する 態度変容を促進するソリューションでした。また、ウェブへの誘導はほぼ無くて、パンフレットや交通広告などのメディアが中心でした。

このようにWebマーケティングは、他の媒体または口コミで関心を持ち、自院ホームページに誘導されたてきた潜在ユーザーをいかに自院を選択させるかが、施策の中心でした。つまり診療内容がきちんと記述されているサイトであったり、わかりやすく迷わないサイト、などがよいとされていました。

オンライン広告は、もちろん、Webへの流入施策として有効でしたが、Webに使われる検索エンジンの利用も始まったばかりです。自社メディアの データを分析するツールも開発されて間もない頃で、オンラインのデータ分析ツールも多く開発されています。

このような技術的な背景により、患者中心の医療を具体的にし、患者体験をより効果的にすることを検討、展開する時代になりました。ここで患者体験とは、患者または家族が健康なときから死ぬまでを連続的に俯瞰します。でも、それをサポートする従来のウェブマーケティングは、一部分だけを取り出したものです。

従って、Webマーケティングは、ユーザーの態度変容のうちの、受診希望から受診というところに限って行なうマーケティングに特化していたのです。ウェブ広告 は単なる認知をさせるツールであり、2012年頃から盛んになりました。

このうちソーシャルメディアマーケティングは、この態度変容のうち、ナーチャリングという、興味を促進したり、比較・検討をする段階に強いマーケティング手段です。

このようにメディアやツールを使うマーケティングを統合して、デジタル・マーケティングとしています。即ち、一連の患者体験(ペーシャント・エクスペリエンス)は患者中心の医療と同じように、患者との接点をすべて洗い出して、患者満足度を改善するマーケティングになりました。

連続性を確保する技術もツールもデバイスも足りなかった時代がWebマーケ ティングの時代でした。そして、ペーシャント・ジャーニーなど分析方法が開発されたことに合わせて、スマートフォンが登場し、検索エンジンが充実し、ソーシャルメディアが普及して、多くのデータを分析して患者の考え方を類推する方法が確立しました。これにより統合的にマーケティングができるようになりデジタルマーケティングの基本が構築されました。

●デジタルマーケティングプラットフォーム 

デジタルマーケティングプラットフォームとは、患者が利用するデバイスやメディアを使って、あらゆる患者接点で、患者に最高の体験を与えるためのシステム基盤です。

患者接点の多くがデジタル化され、大量のデータを分析して患者の好みや思考を推測して、最高の患者体験を短時間に提供できます。即ち、救急医療を求めて居る患者に療養型の情報やデータを提供しても邪魔なだけで満足度は上がりません。

さらに急性期医療でも手術前と後では患者が必要としている情報は異なります。いまままではそうでしたが、それらをまとめて提供しても患者は必要な情報をピックアップするので決して満足度はあがりません。

このように患者接点がデジタル化することは、分析できるということです。デジタルマーケティングプラッ トフォームは広い意味で、病院などWebやデジタル広告だけで完結しないものも含めて、患者体験をサポートしようとするものです。

患者の情報調査について連続的に追跡できれば、患者の今の状態、いつどこにいて何を考えているか、をリアルタイムに把握し、適切な情報を提供し、最高のコミュニケーションを行なうことがデジタルマーケティングの特徴です。デジタル・マーケティングをまとめると下記の3点になります。

  1. 従来のアクセス解析で得られる情報よりも比べ物にならないくらいのたくさんのデータが取得でき、タイミングまでも把握できるようになりました。例えば患者またはユーザーの現在望んでいるものは検索しますので、そのキーワードと検索している人が紐づけられると、その人にはそのキーワードに関連した情報を提供すればよいことになります。
  2. さらに患者は病院ホームページで必要な情報を見ますので、分析すると、検索ワードや、サイト内のどの情報をどれくらいの時間見ているかがわかります。さらにソーシャルメディアを分析すれば、受診前に患者の医療や病気に向き合う姿勢に関して情報も入手できることがあります。同様になぜ受診したのか、受診した結果、どう感じているかがわかる場合があります。
  3. スマートフォンなどの普及で、まさに患者の今の状態を把握するなど、リアルタイムの分析が可能となりました。このような技術で今後、遠隔医療の不足している情報を補ってくれる可能性があります。

すべての医療機関でこのような対応が必要とは思いませんが、忙しい医療業務を少しでも自動化して、患者にストレスを与えずに必要な情報が提供できればより診療にも役に立つことになります。さらに、患者が知りたがっていることを、医師が説明するだけではなくて、専門の医療従事者や手が空いた医師が対応する仕組みによって、患者対応をより効率的にしていくことも既に実現していいます。

即ち、デジタル・マーケティングは患者の認知を上げることだけなく、患者の満足度向上、病院経営の合理化にも大きな力を発揮する時代になっています。

参考:最新病院ホームページの傾向2017年

参考:デジタルと広報戦略2017年

患者中心の医療

患者中心の医療の効果

病院経営において、収支とともに重要なのが患者満足度である。

大半の医療施設では、患者満足度向上というと接遇や、施設の改修に注力することを頭に描くが、近年言われている「患者中心の医療」では、日本でのケースが少ないこともあって下記の本をもとに議論されていることが多くみられる。

Patient-Centered Medicine, Third Edition: Transforming the Clinical Method(Moira Stewart)初版1995年で現在3版

即ち、患者が置かれた環境(医療、経済的)の中で、すべての患者との接点においてコミュニケーション改善をして満足度を高めていくことが求められており、その解決策として患者中心の医療が重要になっている。患者中心の医療にはどのような効果が期待できるのかまとめてみた。

「患者中心の医療」の定義は日本では特に見当たらないので、まとめると「患者の状況を知ったうえで好み、希望、価値観に敬意を払いながら、意思決定することを保証するために情報提供と支援を可能な限り継続し、この過程を経て患者満足度を改善していく」ことである。この意思決定を患者が納得して行うことで医療提供側と信頼関係を構築し、自ら治療へ積極的に参加するモチベーションを上げることができ、より良い治療結果を得ることができる。このような過程を経て患者満足度を改善していく。

患者中心の医療を提供するには医療提供に加えて、一人ひとりの患者が抱える病気だけでなく経済的、家族的な問題などあらゆる課題や想いを考慮した上で、共有した医療情報をもとに患者に一人ひとりのために治療の方針を立て、医師だけでなく医療チームのそれぞれが共有した情報に基づいて医療を提供することを意味する。

いままでEBMを医療提供の中心においてきたが、患者中心の医療ではナラディブベースメディスン(NBM)が軸になっている。NBMは各コミュニケーションを基本に構築していくので、患者の状況がすべて異なるように基本的な対応はあるとしてもスタンダードな技術は無いとしている。この結果として情報量がさらに増加し、より複雑になることが推測される。

このように患者の望み通りの医療をそのまま提供するということでない。さらにホテルなど一般サービス業のように患者をお客様扱いして接遇や施設をよくするだけの考え方ではない。医療機関の関係者は患者毎の要望を踏まえながら最善の判断をするための努力を積み重ねるので、どのようにお互いが納得するかの議論を重ねていくような厳しい作業もある。このように医師(医療関係者)と患者の共同作業で治療方針や治療継続について検討し修正していくというイメージになる。

●患者中心の医療の効果

このように今までの概念を変えていくことになるが、患者中心の医療による効果は下記の点が認知されている。

  1. 患者満足度(竹村洋典
  2. 患者が自身の病気を理解し、治療に対して主体的に関わる姿勢(アドヒアランス)
  3. 業務効率
  4. 診療アウトカム
  5. 診療の質

意思決定は患者の責任としているが、その決定を信頼関係のもとに医療関係者が適正に支援することで患者は意思決定をより円滑にすることができ、最終的には患者満足度が改善するものとしている。医療提供側も情報の提供や無用な懸念に時間を費やす時間などが低減し、業務効率の改善も可能となる。

●次回は患者中心の医療を日本で導入する上での課題について、考えてみます。

メイヨークリニックの経営・マーケティング会議2016年

ソーシャル・メディア

メイヨークリニックソーシャル・メディア ネットワーク ミーティング レポート

2016年5月に メイヨークリニック(ミネソタ州)でメイヨークリニック・ソーシャル・メディア・ネットワーク・ミーティングが開催され、米国内だけでなくオーストラリアやカナダからの医療関係者が参加した。

内容はソーシャル・メディアを使うメイヨークリニックの経験の共有に留まらず、ソーシャル・メディアの専門家、医師、看護師、マーケティング担当者などがベストプラクティスを発表した。

今年の注目したことは、ソーシャルメディアの基本的な知識はEラーニングで確認して実践的な内容に集中していた。さらにデジタル・マーケティングを進化させてペイシャント・エクスペリエンスの導入、手術前患者教育の進化、院内コミュニケーションの促進、理念の浸透、コミュニティーの充実など目を見張るものがあった。 続きを読む

「患者教育センター」メイヨークリニック

メイヨークリニックの患者教育センター

メイヨークリニックの患者教育センター

この写真を見ると、博物館の入口のような感じですが メイヨークリニック(米国)の患者教育センターです。

患者教育センターは日本の患者相談室や患者支援センターとは似たようなイメージかもしれませんが、明らかに目的が異なります。このセンターの目的は患者自身が病気を知ることです。従って入院支援とか退院支援とかはここでは業務していません。 続きを読む

ペイシェント・エクスペリエンス(Patient Experience)

ペーシャント・エクスペリエンス

ペイシェント・エクスペリエンス

従来皆保険制度の下、同じ医療サービスを提供することに医療機関は注力してきました。
しかし医療制度改革ではコストを下げて、医療の質を上げることに方針を転換しました。即ち差別化または競争を促しています。
医療機関は患者中心の医療推進するために、医療の質を向上させることは当然ながら、患者満足度とQOL向上するためにより患者との関係構築が重要になります。

続きを読む

メイヨークリニックの病院経営

患者視点の病院経営

メイヨークリニックの病院経営

97億ドル(約1兆円)の収益と6万人が働くメイヨークリニック(米国ミネソタ州)は経営ノウハウを共有するメイヨークリニック ソーシャルメディア ネットワーク ミーティングを開催、過去3回参加しているが今年はさらに進化した内容を共有できた。2014年会計資料

今年のテーマは 「学び、成長、つながる」で、継続的な進化とステークホルダーと絆を築いていくことが方向として示された。初日にはマーケティング戦略や戦術についてワークショップがあり、メイヨークリニックのノウハウが参加者に開示された。

今年はソーシャルメディアのベストプラクティスをメイヨークリニックだけでなく他の病院担当者からも多くの報告があった。例えばオーストラリア私立病院協会のマーケティング部長からはTwitterでの成功事例が発表された。

ソーシャルメディアはマーケティングの一環としてとらえられるが、そこには単にソーシャルメディアの使い方にとどまらず経営理念に基づく戦略が明確に反映されているものであった。そして今年はより明確に患者視点の病院経営を推進しているとの報告があった。その内容は興味があるもので「コネクトConnect」というホームページが設置されている。このホームページの目的は宣伝でも広報でもなく患者支援を目的として設置している。このウェブサイトを担当する看護師から経過や課題について発表された。

さらに、患者視点(英語ではPatient Experience;ペーシャント・エクスペリエンス)としてマーケティング、病院広報のあり方の進化が発表された。患者サービスの在り方や自院を嫌いな人たちとの付き合い方などかなり実際的な内容もあった。

このように多くのマーケティングおよびソーシャルメディアでの実績を作ったメイヨークリニックは 米国のソーシャルメディアでも医療ソーシャルメディアのゴールデンスタンダードと評価されている。

日本ではこのようにソーシャルメディアの取り組みは盛んではないが、ソーシャルメディアや患者視点の経営を思考するのであればこのようなサイトやミーティング(年1回開催)を見本とすることを勧めます。

メイヨークリニック ソーシャルメディア

メイヨークリニック ソーシャルメディア ミーティング